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叶青看财经:九州通的两大喜事

华中企业新闻网  2018-07-22 18:43  网站编辑


近日,财富中文网发布了2018年《财富》中国500强排行榜,湖北有12家企业荣登榜单。


                           
东风公司是大央企,而九州通可是民企。

九州通发轫于改革开放之初的1985年,是一家以西药、中药和医疗器械批发、物流配送、零售连锁以及电子商务为核心业务的股份制企业。

公司已连续6年入围“中国企业500强”。

九州通最近有两大喜事,除了进入世界500强,还有就是成功开办了养老院,意味着从医药批发、零售进入养老产业。

近日,由武汉市政府与九州通医疗投资管理公司、上海人寿堂国药有限公司共同出资打造的华中地区最大养老机构PPP项目、武汉九州通人寿堂养老院开启试运营,创新武汉养老模式。这是一家集医疗、养老、康复、护理、休闲等为一体的综合型大型智慧养老机构。

该项目将原有武汉市社会福利院大楼基础上改建装修,引进先进设备与专业的养老服务人员,利用智能化系统高效管理,项目一共投资1.23亿元,设计床位1200余张。

武汉九州通人寿堂养老院休闲区域、娱乐区域、医疗区域、康复区域、服务站、单人间、双人间、套间等硬件装修十分齐全,全方位提高老年人的生活品质;智能马桶、智能呼叫系统、全方位安全扶手、圆角家具让老年生活更加安全便捷;脑波体感音乐放松系统、吞咽神经和肌肉电刺激仪、磁振热治疗仪等康复设备让老年人的生活更加健康舒适。


对于这个知名企业与知名企业家,我一直在关注。

刘宝林1953年6月出生,湖北省应城市天鹅镇人,大专文化,高级经营师,九州通集团有限公司创始人、法人代表,现任九州通集团有限公司董事长、董事局主席。胡润富豪榜中,刘宝林身价120亿元。

从农村赤脚医生起步,选择自己熟悉的医药行业,下海创业几经辗转,一步步走进中国企业500强。他执着于做“平价药”市场,以期实现社会责任。

——忧生计,乡村郎中毅然下海。

刘宝林少年时家境贫寒,初中毕业后在家务农。由于头脑灵活,为人诚实,村里推荐他当赤脚医生,后到应城天鹅镇血防医院任职。

靠着微薄的收入,刘宝林撑起两个幼子的家。刘宝林坦承,正是养家糊口的压力让他走出下海这一步。

1984年,刘宝林改行做医药批发商。创业初期,面对的难题不单是资金、销路,更重要的是行业诚信。那时,省内批发商拖欠账款成风,有些人甚至把药款拿去挥霍。外地人评价湖北商人“滑”,多不愿与湖北人打交道。因此,刘宝林立下准则:宁赔钱,要守信。

久而久之,上游厂商特许:刘宝林进货可以用支票。再后来,刘宝林资金周转紧张时,上游厂商又开绿灯,让他先供货再结款。

靠着诚信经营和一股韧劲,刘宝林生意一路顺风顺水,在1985年就成为当时为数不多的“万元户”。

——攻主业,二十五载身家百亿。

2010年10月14日,九州通刊登招股意向书,正式启动IPO;10月25日,九州通开始网上申购,发行价格为13元/股,对应市盈率为65倍,打破上交所IPO重启以来主板最高值。

董事长刘宝林因持有九州通股票5.77亿股,折算身家高达107亿元,一举超越此前湖北首富—高德红外董事长黄立和丝宝集团董事长梁亮胜,并成为首位进入“百亿俱乐部”的湖北富豪。

刘宝林称,创业30年来,他只做了一件事:专注于医药流通领域,“专注、专业、专心,只有做专了才做得好”。

事实上,刘宝林创业之路上也遇到过“诱惑”。1999年股市躁动,随后IT行业大热,刘宝林身边很多朋友都投身其中,他却不为所动。

——事躬亲,办公室隔壁就是家。

在九州通采访时,有公司人员告诉记者,“刘总每天工作十几个小时,现在还把家设在办公室旁边”,当记者试探性地提起这个话题,刘宝林笑着“坦白”了。“我觉得每天在公交上浪费几个小时真的不值得,住在办公室旁边一是便于加班,二来可以随时处理公司事务,只是觉得方便而已。”

——志千里,创新打造百年老店。

人们对健康的需求永无止境,医药行业是永远的朝阳产业。然而,刘宝林也坦陈,除了对行业的专注和专业,企业“必须要创新”。刘宝林说,九州通在物流规划、设计和集成上下了很多功夫,一开始都是引进国外的管理系统,走了很多弯路。如今九州通已经建成20多套拥有自主知识产权的软件系统,并能通过为其它中小企业提供技术服务实现额外的盈利。

为此,九州通先后建立物流IT系统和医药物流中心,形成线上线下双管齐下;同时,刘宝林斥重金从哈佛、麻省理工及清华等全球知名学府挖来100多名博士和研究生建立研发团队,针对上下游建立供应链系统,让武汉、北京和上海三地的库房能够支撑起一天出货100万次的高频率调度。

此外,九州通过还尝试与医院、银行等多方合作,如在湖北当阳率先实施“一个平台一卡通”,在多家医院实现看病不挂号、病历可通用;九州通与建行合推拥有授信额度的卡,先看病后付钱.而在最核心的医药流通上,九州通的药品配送成本做到了全球最低。

其实,无论刘宝林手中有1万、100万或者100亿,他仍是当“赤脚医生”那个刘宝林:他每天记账、出行坐地铁,连座驾都只有一辆北京现代;客户来公司考察,公司派出的接机车辆仅有一辆桑塔纳2000。


因此,他将挣的钱都投入了事业,其目的是研发更多效果好、价格低的平价药品,“让8亿农民买得起”。

来源:云企网-华中企业新闻网